很容易被忘记的一个事实是苹果公司的创始人之

 网站设计     |      2019-01-25 23:29

  宣布长期担任该公司CEO的Eric Schmidt将要把这家互联网搜索引擎巨擘的舵交给该公司的之一Larry Page,如果这个消息不能让你感到震惊的话,那么你的脑部神经一定是出了很严重的问题。

  虽然这家公司竭尽全力想要把这次领导更替事件低调处理,表现出好像是自然的更替,你和我都知道事实并非如此。

  当 Schmidt表示,“在这个新的角色上,我知道Larry可以非常杰出地把谷歌的技术和商业远见结合起来……在我的印象中,Larry已经做好了领导这一切的准备。”你认为运营谷歌就如同滚下一块原木。如果这是一块10吨重的原木,而且是在暴雨滂沱之中滚入滚滚江水之中的话,那么情况也许如此。

  为什么Page、创始人之一的Sergey Brin和一流的风险投资人Kleiner Perkins和Sequoia在10年前认为让一位专业人员来经营这家公司是个不错的主意。

  这样来看待这个问题:你是否希望坐在由设计者驾驶的火箭船上呢?诚实点;这不仅仅是你的想法,任何人都不会把自己的生命交给缺乏培训或者没有经验的人,乘坐这样的人驾驶的复杂交通工具完成某项危险的使命。

  在高度竞争的全球市场中运营一家像谷歌这样巨大的公司不是同样的情况么?再想想看。记住,我们并不是再谈论让灯泡亮着之类的问题。我们在谈论的是让一家 290亿利润的企业维持增长,这家公司拥有24,000名员工,要和苹果公司、微软公司这样的对手竞争——这两家世界上最有价值,最强大的公司。

  好像还不仅止于此,从可追溯的记录看,创始人担任CEO往往不太成功。Bill Gates、Larry Ellison和Steve Jobs的成功远远不仅仅是规则的例外那么简单了。那些离开后,重新回到这个岗位上的创始人们并不总是如此地成功。星巴克的Howard Schultz,Charles Schwab和乔布斯成功了。Michael Dell、雅虎的Jerry Yang和Gateway的Ted Waitt则失败了。

  大家花了很多时间来研究这个并不新鲜的问题——创始人是否能够担当好公司的CEO,我找到了一些自己认为对结果影响很大的因素。斯蒂夫.乔布斯实际上是一个很好的例子。

  很容易被忘记的一个事实是苹果公司的创始人之一并不总是他今天这副成功的样子。Jobs在苹果公司执掌的第一个十年并不成功,他的控制欲以及有些时候滥用权力的管理风格异常狂暴,退一步说,他最终是被公司的董事会驱逐出去的。

  当然,苹果公司实际上是三位CEO共同执掌的。乔布斯回归后的胜利也许是最伟大的企业转变案例,也是美国历史上最了不起的企业成功。

  但是回到苹果公司的Steve Jobs不再是那个11年前被驱逐的家伙了。他变成了一个更成熟,更平衡的人。显然,成功和失败都是交接的原因。毕竟走过了苹果公司、NeXT公司和Pixar公司之后,Jobs已经成熟了。

  微软的创始人和前CEO比尔.盖茨似乎也经历了类似的交接过程。那段时间里,这个男人的表现和先前判若两人,再也不是那个傲慢自大、幼稚的暴君,无情地统治着整个软件世界,践踏着所有的竞争对手。

  在经历了很多针对个人的攻击和屈辱的失败之后,盖茨成熟了,并且成为一个从富有的公司高管变身为慈善家的完美典范。不仅仅是因为他用一种伟大的方式回报整个社会,他还激励其他人也去做同样的事情。

  乔布斯和盖茨之间的共同之处在于经验。经过了最初蓬勃发展的初创公司会产生智慧和谦逊的美德,这些只能够从现实世界的经验,特别是失败中获得。

  所以,回到创办者是否会成为好的CEO这个问题上,我认为应该这样总结。每个成功的企业家,CEO或者其他的人都迫切地想变得智慧、有能力,有冲劲。这个方程式中缺少了一些领导者的优秀品质:谦逊、同理心、自信、平衡和成熟。这些品质只能够从失败和成功的经验中获取。

  Larry Page是否足够成熟,足以为谷歌掌舵?该公司的董事会显然认为答案是肯定的。至于我,则不那么确定。但是我确实认为他有“Steve Jobs症候”。

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