认真落实“三重一大”制度

 公司动态     |      2019-01-10 05:17

  兖矿集团中垠地产公司紧紧围绕公司年度目标任务,以房地产市场宏观调控为导向,以兖矿集团跨越发展为契机,强化经营管理,以人尽其力激动能、以物尽其用提效能,激活内生源动力,迈向了高质量发展之路。

  加大库存去化力度。该公司从战略层面高度重视库存项目去化问题,将2018年定为“库存去化攻坚年”,创新思路,多措并举,加快去化,减少亏损。充分把握“春节返乡季”等各种有利时机,从奖励机制、物业代销、全民营销、新老项目帮扶以及区域资源共享等方面“多管齐下”,通过多盘联动、多层代理、以老带新、以租代售等销售策略,在剩余产品去化越来越难的情况下,去化成效显著。通过各种努力,今年以来,“7+2”库存项目累计销售面积1.4万方。

  加快优质项目储备。按照“立足现有,以点带面,区域聚焦,辐射全国”发展战略,充分调动各种资源,积极跟进济南、青岛、南京、杭州等城市项目。今年以来,累计跟进土地项目88宗,其中招拍挂项目59宗,各类二手项目29宗。深化战略资源合作。利用地产开发平台聚合各种优势资源,主动与产业链上下游资源探索产业发展路径。与国内装配式住宅生产商中铁十四局洽谈并就住宅产业化项目达成合作意向。依托省城北跨战略、国家级新旧动能转换先行区前期规划,就德国智能制造小镇、新型颐养小镇结合国家级田园综合体规划建设项目进行了前期对接。与国内最具公信力的第三方服务平台企业橡胶谷集团深入谈判,就青岛地块开发事宜达成合作意向。同时,打造中垠e家与万科美好家战略合作,快速成立“中垠e家”城市运营中心,为业主提供全屋定制服务,为下一步增值服务奠定了基础。

  健全内控管理体系。坚持“国有体制、民营机制、私营成本、市场效能”,在组织架构、人员配置、制度设置、绩效考核、薪酬体系等方面,对标比邻、争先进位,不断“建标、追标、达标、创标”,公司发展活力持续增强。编制下发“三册一书”(组织管理手册、组织权责手册、标准化管理手册、岗位说明书)。编制完成13个权属公司全景计划编制及审批、上线运行及过程调整工作。建立了包括公司级108项、部门级223项的KPI,职能100项、开发94项的PPI,以及管理层11项、员工8项的BPI指标库。启动二次创业,系统制定中垠公司《改革发展实施意见》,安排布置18大类52项重点工作,编辑改革发展工作简报4期。

  优化公司发展环境。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度。及时完成“灯塔-党建在线”注册及信息录入工作。严格落实“两个责任”,逐级签订了党风廉政责任书。认真落实“三重一大”制度,今年以来,共召开党委会10次、总经理办公会5次。以“三品”经营文化、“四性”管理文化、“五赢”战略文化“三位一体”为核心要素,以“17个特质”“64字要求”为“量化要求”行为规范的、具有中垠特质标签的责任文化体系基本形成。公司荣获中国房地产名牌企业、厚道房地产开发企业等荣誉称号,列2018中国房地产开发企业500强第290位,较上年上升34个位次。(魏志尚)